挑战攻坚年,我们在行动

阅读:1579

2022-09-29

挑战攻坚年,我们在行动

——调料二车间主任竞聘

(供稿生产部付玲燕)


一、知人善用用人所长

调料二车间设计之初就是要打造行业的标杆,对车间主任的要求须满足“三高”高标准、高要求、高绩效,具有创新思维、对行业发展具有前瞻性。现有车间主任大都安于现状,缺乏动力,习惯被安排。

人才是企业的第一资源,企业不仅要培养、吸纳人才,更要留住人才。只有充分重视并解决人才“善用”的问题,人才才能更好的为企业服务。“善用”的关键是让适合的人发挥长处。

二、以赛定果以考促赛

生产部通过6个月的赋能,策划了本场“赛马”。竞聘围绕车间主任胜任力标准精准“画像”,让竞聘者360°全方位展示。特长/天赋一览无遗,最终企业选到了适合的人,竞聘者通过这次考评看到了自己的短板,找到了学习的标杆。

三、打造高绩效团队

  通过竞聘上岗,能够打破因循守旧的传统观念,摒弃论资排辈的落后体制,真正体现能上能下、优胜劣汰的竞争意识,鼓励员工不断创新,实现自我提升,同时强化员工的使命感与责任感。我们将不断优化“赛马”机制,让不同的人才各安其位,各尽其责,把生产管理团队打造成一支高绩效的团队。


550jrm1xtgutvtmv7u3dslwun_1080X1080





推荐新闻: